masz więcej pytań?
+48 22 379 47 20
 

Wyszukiwanie zaawansowane

 

Wynik wyszukiwania

dla:tematyka Rozwijanie firmy,
Strona 5 z 8

Kryteria klasyfikacji oraz rozwój małych i średnich przedsiębiorstw, część-1

Gazeta Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Wiele współczesnych gospodarek zawdzięcza swój wzrost podmiotom zaliczanym do kategorii małych i średnich przedsiębiorstw. Także w rozwoju gospodarczym Polski ten sektor ma znaczny udział – zarejestrowanych jest ponad 3,685 mln, co stanowi ok. 99,8 proc. wszystkich firm. Podmioty te tworzą ok. 67 proc. miejsc pracy i wytwarzają ok. 48,6 proc. PKB. Z kolei w UE prawie 99 proc. działających firm zalicza się do kategorii MSP, które zatrudniają do 250 pracowników. Zapewniają blisko 2/3 miejsc pracy ogółu zatrudnionych i wytwarzają blisko 60 proc. PKB Unii. Jest to więc istotny sektor gospodarki, którego wpływ uwidacznia się szczególnie na rynku pracy.

Europejskie przedsiębiorstwa czują się bardziej narażone na wstrząsy rynkowe związane z informatyką

Solski Burson-Marsteller

Badanie przeprowadzone przez analityków z firmy McKinsey wskazuje, że technologia odgrywa coraz większą rolę w działaniach przedsiębiorstw mających na celu wzrost wydajności.

Kryteria klasyfikacji oraz rozwój małych i średnich przedsiębiorstw, część 2

Gazeta Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Małe i średnie przedsiębiorstwa udowodniły, że stanowią filar wielu współczesnych gospodarek. W rozwoju gospodarczym Polski sektor MSP także ma ogromny udział – stanowią ok. 99,8 proc. wszystkich firm), tworzą ok. 67 proc. miejsc pracy i wytwarzają ok. 48,6 proc. PKB. W UE blisko 99 proc. firm należy do sektora MSP – zatrudniają do 250 pracowników, zapewniają 2/3 miejsc i wytwarzają prawie 60 proc. PKB.

Innowacje to szansa, a nie problem

PKPP Lewiatan

Ponad 80% przebadanych Firm Innowacyjnych twierdzi, że ich inwestycje w innowacje procesowe, produktowe, marketingowe i organizacyjne mają pozytywny wpływ na ich dzisiejszą sytuację. Wyraźnie wskazują, że dzięki tym inwestycjom zrealizowanym w latach 2007-2008 ich pozycja konkurencyjna na rynku poprawiła się (61% firm), wzrosła jakość produktów i usług (41% firm), dzięki czemu mogą oferować lepsze produkty i usługi po porównywalnej do konkurencji cenie.

Zarządzaj flotą optymalnie

Polski Związek Wynajmu i Leasingu Pojazdów

„Optymalizacja kosztów” staje się w czasach recesji jednym z najczęściej stosowanych zwrotów. Zarówno w samodzielnym administrowaniu parkiem pojazdów, jak i w outsourcingu zarządzania, ciągłe szukanie oszczędności jest zadaniem priorytetowym. Jakie są kluczowe elementy analizy wydatków na flotę?

Firmy rodzinne w Polsce

Gazeta Małych i Średnich Przedsiębiorstw

W końcu lat osiemdziesiątych XX stulecia w Polsce nastąpiła transformacja ustrojowa. Pożegnano nieefektywną gospodarkę znaną jako „nakazowo-rozdzielczą” i rozpoczęła się epoka wolnej (czasami nazbyt wolnej) „gry rynkowej”. Wtedy rozkwitły drobne firmy, których właściciele zaczynali nierzadko od handlu towarem rozłożonym na łóżkach polowych rozstawianych na chodnikach miast.

Bariery rozwoju controllingu w polskich firmach

Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Obecny stan rozwoju typowego polskiego przedsiębiorstwa, z punktu widzenia stopnia decentralizacji decyzji oraz zakresu wykorzystania instrumentów controllingu, należy ocenić jako mało zadowalający2. Niewielki stopień decentralizacji zarządzania uniemożliwia wprowadzenie prawdziwej autonomii kierowników wydzielonych centrów odpowiedzialności.

Jak osiągnąć stabilność i wzrost w biznesie?

Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o.

Wielu dyrektorów i menedżerów poświęca cały swój czas na rozwiązywanie bieżących problemów i zażegnywanie powstających sytuacji kryzysowych zamiast skupić się na zapewnieniu firmie przetrwania i sukcesu. Wykorzystują swoje umiejętności i działania, by formułować oceny oraz podejmować taktyczne decyzje operacyjne, podczas gdy los firmy jako całości może być zagrożony.

Podstawy skutecznego e-mailingu

Redlink.pl

Każdego dnia na jedną skrzynkę pocztową potrafi przyjść od kilku do kilkudziesięciu wiadomości reklamowych. Dlaczego tylko nieznaczny odsetek z nich spotyka się z zainteresowaniem odbiorców? Niniejszy poradnik to próba odpowiedzi na to pytanie oraz wskazówki, jakie działania należy podjąć, aby to właśnie nasz e-mailing został odczytany.

Strona: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8