Opis proponowanej inwestycji
Projekt SLP.pl będzie:
1. wiodącym portalem usług social lending,
2. liderem w finansowaniu akcji pożyczkowej i integrowaniu działalności mikro przedsiębiorców oferujących tego typu usługi na własne ryzyko na lokalnych rynkach.
Uzupełniającą działalnością SLP.pl będą:
3. usługi w zakresie doradztwa i pośrednictwa finansowego dla osób fizycznych i MŚP
oraz windykacji i handlu wierzytelnościami dla Inwestorów social lending,
4. serwis społecznościowy o najszerszej na rynku i całkowicie bezpłatnej funkcjonalności dla użytkowników, szeroko rozwiniętym i ekspercko forum dyskusyjnym dotyczącym rynku usług finansowych oraz biblioteki wiedzy na ten temat.
Serwis internetowy SLP.pl podzielony będzie na 7 obszarów:
1. Start,
2. Pożycz Pieniądze,
3. Inwestuj Pieniądze,
4. F4C (platforma doradztwa i pośrednictwa finansowego „Finance for Clients” – odrębny serwis),
5. P4P (platforma społecznościowa „People for People” – odrębny serwis),
6. P4B (platforma współpracy z Partnerami „Personal for Business” – odrębny serwis),
7. Pomoc.
Źródłami przychodów, wymienionych w kolejności generowanych obrotów będą:
1. transakcje social lending (opłaty od Inwestorów i Pożyczkobiorców),
2. P4B - program partnerski (opłaty startowe i abonamenty miesięczne od Partnerów za używanie know – kow oraz oprogramowania on - line do zarządzania udzielaniem pożyczek i portfelem wierzytelności oraz relacjami z klientami),
3. F4C (opłaty za pośrednictwo finansowe on-line),
4. reklama na SLP.pl (AdSense, mailing, reklama Partnerów i instytucji finansowych).
Kluczową przewagę rynkową oferty produktowej Projektu stanowi skuteczność pozyskiwania Inwestorów social lending i skala inwestowanych przez nich środków, co determinuje rozwój transakcji w całym serwisie SLP.pl.
Przewagę tę wygeneruje efekt synergii poszczególnych modułów, zapewniając;
1. wysokie bezpieczeństwo inwestycji social lending, z uwagi na:
1.A. szeroki wybór palety instrumentów zabezpieczających transakcje z Pożyczkobiorcami social lending,
1.B. profesjonalny scoring budowany i systematycznie walidowany na podstawie historii 20 000 umów pożyczkowych zawartych dotychczas przez jednego z liderów rynku w ciągu ostatnich ośmiu lat oraz efektu skali transakcji social lending, które będą generowane przez serwis SLP.pl i Partnerów, co zapewni Inwestorom social lending skuteczne narzędzia wyceny ryzyka inwestycyjnego,
1.C. unikalną ofertę pożyczek social lending dla Partnerów i klientów MŚP, zawierającą dodatkowe narzędzia redukujące ryzyko kredytowe Inwestorów (weksle in blanko, gwarancje, poręczenia, ocena działalności gospodarczej, zastawy na ruchomości lub nieruchomości, akty notarialne i inne instrumenty ustalane indywidualnie), analogicznie do dynamicznie rozwijających się w USA usług social lending dla MŚP,
1.D. mechanizm przepisywania pożyczek, zapewniający bezpieczeństwo dla Inwestorów social lending, ochronę przed wpadnięcie w pętlę zadłużenia dla Pożyczkobiorców social lending oraz generowanie dodkowych transakcji dla serwisu SLP.pl,
1.E. monitoring wierzytelności i doradztwo windykacyjne,
1.F. rozwój wtórnego rynku wierzytelności pożyczkowych, na którym Inwestorzy social lending będą mogli odzyskiwać część środków z niespłacanych pożyczek poprzez sprzedaż tych wierzytelności specjalistycznym firmom windykacyjnym,
2. promocję usług social lending poprzez funkcjonalności społecznościowe P4P oraz brokerskie F4C serwisu SLP.pl, skupiające internautów zainteresowanych tematyką usług finansowych,
3. up–selling i cross-selling oferty social lending klientom zainteresowanym doradztwem finansowym F4C,
4. ofertę generowania zysków przez użytkowników P4P za pozyskiwanie Inwestorów i Pożyczkobiorców social lending,
5. wsparcie rozwoju współpracy z Inwestorami i Partnerami przez doradców Call Center oraz Regionalnych Ekspertów SLP.pl,
6. generowanie z pośrednictwa finansowego, pakietów partnerskich i reklam SLP.pl dodatkowych zysków, przeznaczanych w znacznej części na promocję inwestycji social lending (akcje marketingowe i PR-owe oraz warsztaty szkoleniowe popularyzujące tę formę inwestycji i zjednujące zaufanie potencjalnych Inwestorów social lending).
Do najważniejszych mocnych stron Projektu należy zaliczyć:
1. innowacyjny model biznesowy, zapewniający wysoką dochodowość i dużą skalę biznesu, wynikające z unikalnego połączenia usług social lending dla osób fizycznych i MŚP, platformy P4B finansującej i integrującej działalność mikro przedsiębiorców udzielających na własny rachunek niebankowych pożyczek gotówkowych, platformy F4C doradztwa i pośrednictwa finansowego oraz handlu wierzytelnościami pożyczkowymi,
a także platformy P4P oferującej funkcjonalności społecznościowe oraz forum dyskusyjne i bibliotekę wiedzy o tematyce finansowo – gospodarczej,
2. doświadczenie menadżerskie i finansowe oraz znajomość usług finansowych i internetowych przez Lidera Projektu oraz jego występowanie w podwójnej roli
– inwestora angażującego własne zasoby finansowe i zarazem osoby zarządzającej bezpośrednio Projektem,
3. profesjonalne wsparcie Inwestora dla Projektu,
4. parametry finansowe Projektu, przewidujące uzyskanie dodatniego wyniku finansowego oraz osiągnięcie break event point w 3-cim roku i wygenerowanie skumulowanego zysku netto po 5-ciu latach na poziomie 12,8 mln zł,
5. ustawiczne powiększanie trwałej przewagi konkurencyjnej Projektu poprzez efekt skali generowanych transakcji, rozwój funkcjonalności SLP.pl i poszczególnych platform (F4C, P4B i P4P), możliwość równoległej promocji i użytkowania platform F4P i P4P również poza serwisem SLP.pl, optymalizację matematycznego modelu scoringu pożyczek gotówkowych na podstawie wywiadu behawioralnego realizowanego przez Partnerów w środowisku Pożyczkobiorców i monitoringu spłacalności pożyczek w serwisie SLP.pl, a także rozwój wtórnego rynku wierzytelności pożyczkowych,
6. zabezpieczenie SLP.pl przed ryzykiem kredytowym, wynikającym z akcji pożyczkowej oraz potrzebą angażowania kapitału własnego w tę akcję,
7. potencjalna możliwość wykorzystania tzw. „tarczy podatkowej” na handlu wierzytelnościami pożyczkowymi, po przekroczeniu przez Projekt progu dochodowości operacyjnej (nie uwzględniona w prognozach finansowych Projektu),
8. potencjalna możliwość ubiegania się o dotacje unijne z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, jako dodatkowe źródła finansowania Projektu
(nie uwzględnione w prognozach finansowych Projektu), które mogą podnieść jego rentowność:
Działanie 8.1. – (maks. 490 tys. zł) na uruchomienie serwisu SLP.pl wraz platformami F4C i P4P,
Działanie 8.2. – (maks. 1 mln zł) na uruchomienie i rozwój platformy P4B w ramach SLP.pl,
Działanie 6.1. – (maks. 210 ts. zł) na uruchomienie obcojęzycznych wersji SLP.pl i poszukiwanie Partnerów oraz Inwestorów social lending poza granicami Polski.
Szczegółowy opis produktu/usługi
Opis produktu/usługi
Na ofertę SLP.pl składają się następujące produkty:
1. Inwestycje Social Lending;
• sprzedawane na SLP.pl w modelu aukcyjnym i partnerskim / sieciowym,
• wspierane scoringiem i katalogiem zabezpieczeń kredytowych oraz doradztwem, monitoringiem wierzytelności i outsorcingiem usług windykacyjnych
• odbiorcami będą osoby fizyczne (Inwestorzy) zainteresowane krótkoterminową inwestycją kapitałową,
• usługa darmowa, a opłata bankowa jedynie za potwierdzenie rachunku.
2. Pożyczki Social Lending;
• sprzedawane na SLP.pl w modelu aukcyjnym i partnerskim / sieciowym,
• wspierane scoringiem i katalogiem zabezpieczeń kredytowych oraz doradztwem i monitoringiem wierzytelności,
• odbiorcami będą osoby fizyczne i MŚP (Pożyczkobiorcy) zainteresowane otrzymaniem pożyczki gotówkowej, a także osoby fizyczne (Partnerzy) prowadzące działalność gospodarczą w zakresie pośrednictwa finansowego, zainteresowane finansowaniem własnej akcji pożyczkowej (tzw. chwilówek) i występujące w związku z tym w roli Pożyczkobiorców na SLP.pl.
3. P4B ;
3.1. Pakiet Partnerski:
A. kompletny pakiet dla osób zainteresowanych prowadzeniem działalności gospodarczej w zakresie udzielania pożyczek gotówkowych, finansowanych przez Inwestorów na SLP.pl, a także doradztwem finansowym:
- software on – line do zarządzania akcją pożyczkową, portfelem wierzytelności i relacjami z klientami,
- system scoringowy, walidowany systematycznie przez grono ekspertów,
- know how,
- dokumenty,
- ofertę pośrednictwa finansowego SLP.pl (F4C)
- materiały i wsparcie reklamowe,
- szkolenia biznesowe,
- wsparcie Regionalnych Ekspertów SLP.pl,
B. sprzedawany w modelu sieciowej współpracy partnerskiej, wspieranej doradztwem i szkoleniami biznesowymi oraz fizyczną opieką Ekspertów Regionalnych SLP.pl,
C. odbiorcami będą osoby fizyczne (Partnerzy) prowadzące lub gotowe rozpocząć działalność gospodarczą w zakresie doradztwa finansowego oraz udzielania pożyczek gotówkowych, zainteresowane finansowaniem własnej akcji pożyczkowej przez Inwestorów social lending oraz generowaniem dodatkowych przychodów z pośrednictwa finansowego we współpracy z SLP.pl,
3.2. Pozyskiwanie Inwestorów social lending:
• oferta dodatkowych przychodów dla Partnerów,
• oferta dodatkowych przychodów dla wszystkich użytkowników P4P,
4. Dodatkowe opłaty manipulacyjne naliczane nierzetelnym Pożyczkobiorcom SLP.pl z tytułu:
• pisemnych, elektronicznych i telefonicznych monitów,
• przepisywania pożyczek,
• zawierania ugody,
• fizycznej interwencji Regionalnego Eksperta SLP.pl,
• przekazywania pożyczki do windykacji wyspecjalizowanej firmie.
5. Promocja Partnerów SLP.pl;
• sprzedawana on - line (linki oraz doradztwo call center) SLP.pl,
• odbiorcami będą Partnerzy współpracujący z SLP.pl i zlecający promocję swoich produktów / usług finansowych na SLP.pl.
6. F4C;
• doradztwo finansowe (porównania i profesjonalna charakterystyka produktów w serwisie finansowym oraz kontakt z doradcami call center) dla użytkowników P4P,
• doradztwo w zakrecie outsorcingu usług windykacyjnych i handlu wierzytelnościami pożyczkowymi dla Inwestorów social lending,
• sprzedaż produktu / usługi on – line,
• przekierowywanie klientów do właściwej instytucji finansowej w przypadku produktów / usług finansowych, których sprzedaż wymaga fizycznego kontaktu z pracownikami tej Firmy.
Wartość dodana wnoszona przez produkt
Projekt SLP.pl obejmuje całkowicie innowacyjne podejście do rynku, gdyż oprócz aukcyjnych usług social lending oferowanych przez konkurencję, oferta SLP.pl zawiera:
1. Platformę P4B;
Pozwoli to w projekcie SLP.pl na:
1.A. poszerzenie granic rynku o segment pożyczek gotówkowych wart ok. 3 mld zł,
w którym kilka tysięcy mikro przedsiębiorców boryka się z trudnościami w finansowaniu własnej akcji pożyczkowej oraz poszukuje dodatkowych źródeł przychodów z usług finansowych (tradycyjni drobni pożyczkodawcy będą Klientami, a nie konkurentami SLP.pl),
1.B. przerzucenie znacznego wysiłku w bieżącej ocenie finalnych Pożyczkobiorców na Partnerów, z zastosowaniem analizy behawioralnej i fizycznego monitorowania spłacalności w siedzibie Pożyczkobiorcy, które stanowią najskuteczniejsze narzędzia zarządzania portfelem niebankowych pożyczek gotówkowych i pozwalają racjonalnie udzielać pożyczek również osobom bez zdolności kredytowej w rozumieniu bankowym,
1.C. oferowanie Pożyczkobiorcom wsparcia przy uzyskaniu pożyczek poprzez obsługę przez lokalnych Partnerów, nawet pomimo braku zainteresowania Inwestorów ofertą aukcyjną konkretnego użytkownika SLP.pl, co znacznie ułatwi dostępność pożyczek dla szerokiej grupy społecznej oraz wzmocni współpracę z Partnerami,
1.D. zabezpieczenie pożyczek udzielanych Partnerom dodatkowymi instrumentami i bieżący monitoring ich sytuacji finansowej, co znacznie zredukuje ryzyko kredytowe inwestycji social lending w grupę Pożyczkobiorców / Partnerów i zachęci potencjalnych Inwestorów do aktywności na SLP.pl,
1.E. generowanie dodatkowych, znaczących przychodów ze sprzedaży Pakietów Partnerskich i comiesięcznych abonamentów za ich używanie,
1.F. pozyskiwanie dodatkowych Inwestorów inwestujących na SLP.pl, na skutek:
• działań sprzedażowych Partnerów oraz popularyzacji przez nich usług SLP.pl poprzez fizyczne demonstracje funkcjonalności tego serwisu potencjalnym Inwestorom social lending,
• działań marketingowych użytkowników P4P zarabiających na pozyskiwaniu dla SLP.pl Inwestorów i Pożyczkobiorców.
2. Platformę F4C;
Pozwoli to w Projekcie SLP.pl na:
2.A. generowanie dodatkowych, znaczących przychodów ze sprzedaży produktów i usług finansowych przez serwis internetowy oraz call center,
2.B. generowanie dodatkowych dochodów z wtórnego rynku handlu wierzytelnościami pożyczkowymi oraz wykorzystanie tzw.” tarczy podatkowej” po przekroczeniu progu dochodowości operacyjnej przez SLP.pl, a także zwiększenie atrakcyjności serwisu dla
inwestorów social lending mogących odzyskać część kapitału z niespłacalnych pożyczek,
2.C. generowanie dodatkowego ruchu w serwisie przez internautów zainteresowanych usługami finansowymi banków i innych instytucji finansowych, stanowiących potencjalnych klientów na usługi social lending, promując jednocześnie te usługi,
2.D. nawiązanie współpracy z szeroką gamą instytucji finansowych, wzmacniając siłę marki SLP.pl,
2.E. zacieśnienie współpracy z Partnerami, poprzez umieszczenie na platformie F4C produktów i usług finansowych stanowiących ich ofertę pośrednictwa finansowego,a także udostępnienie im oferty pośrednictwa pozyskanej przez SLP.pl,
2.F. pozycjonowanie oferty social lending na tle szerokiego wachlarza alternatywnych produktów finansowych, co znacząco podniesie atrakcyjność tych usług.
3. Platformę P4P;
Pozwoli to w Projekcie SLP.pl na dodatkową i bezpłatną popularyzację całej oferty SLP.pl w Internecie.
4. Moduł Pomoc;
Pozwoli to w Projekcie SLP.pl na zapewnienie użytkownikom funkcjonalności znacznie przewyższającej usługi konkurencji, w szczególności w zakresie learning center i wsparcia przez call center.
5. Reklamy w serwisie SLP.pl;
Pozwoli to w Projekcie na generowanie dodatkowych przychodów dla SLP.pl, wykorzystując rosnącą popularność serwisu, będącą wynikiem jego unikalnie zaprojektowanej funkcjonalności. W miarę rozwoju popularności i funkcjonalności serwisu SLP.pl, generujących wzrost liczby użytkowników, oprócz współpracy z Google (AdSense), planowane są również partnerskie programy marketingowe z innymi firmami, dla których segmentacja klientów pokrywa się z profilem użytkowników SLP.pl.
| Lokalizacja: |
Piaseczno (mazowieckie) |
| Rok założenia: |
2010 |
| Forma prawna: |
Osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą |
| Kapitał założycielski: |
50 000 zł |
| Roczny obrót: |
250 000 zł |
| Suma bilansowa: |
250 000 zł |
Opis działalności przedsiębiorstwa
Aktualnie Autor Projektu SLp.pl prowadzi działalność gospodarczą w następujących obszarach:
1. Interim Management.
2. Strategiczne i operacyjne doradztwo biznesowe.
3. Zarządzanie projektami,
4. Szkolenia biznesowe.
5. Pośrednictwo handlowe.
Wybrane projekty:
I. Organizacja i rozwój działalności Eurofinance ZAT na terenie Ukrainy;
Implementacja działalności spółki akcyjnej w ramach projektu start up specjalizującej się w leasingu pojazdów i zarządzaniu flotą, należącej do funduszu venture capital FinKom. Zaprojektowanie i wdrożenie strategii rynkowej, produktowej i marketingowej, opartej na przewadze konkurencyjnej uzyskiwanej poprzez masową obsługę b2b na najwyższym poziomie, obejmującą teren całej Ukrainy:
• oferty ściśle dostosowane do potrzeb małych, średnich i dużych przedsiębiorstw prywatnych, uwzględniające specyfikę poszczególnych branż i regionów Ukrainy,
• największa w kraju sieć sprzedaży, obejmująca 6 oddziałów regionalnych oraz strukturę ponad 1 000 pośredników świadczących usługi Eurofinance w każdym salonie sprzedaży pojazdów na terenie Ukrainy,
• rozwiązania marketingowe i informatyczne dystansujące lokalną konkurencję poprzez właściwe dostosowanie najlepszych modeli biznesowych sprawdzonych w Polsce, Europie i USA,
• nawiązanie efektywnej współpracy z większością importerów i producentów oraz siecią ponad 3 000 salonów sprzedaży i serwisowania pojazdów w całym kraju.
II. Uruchomienie European Dealers Platform Ltd;
Zaprojektowanie i wdrożenie w ramach projektu start up funkcji sprzedażowej, marketingowej, logistycznej oraz zarządzania zasobami ludzkimi firmy specjalizującej się w handlu samochodami na całym obszarze UE i EFTA, w oparciu o internetowy market place:
• opracowanie i wdrożenie strategii rynkowej oraz modelu biznesowego platformy internetowej do międzynarodowego handlu samochodami nowymi,
• nawiązanie współpracy z grupą ok. 800 dealerów pojazdów kilkunastu marek na obszarze 10 krajów Unii Europejskiej,
• zbudowanie zespołu 10 Dyrektorów Regionalnych, rozwijających usługi EDP w tych krajach,
• opracowanie i wdrożenie rozwiązań logistycznych, zapewniających efektywny kosztowo transport pojedynczych pojazdów na terenie całej Unii Europejskiej i EFTA.
III. Rozwój firmy Volta Sp. z o.o.;
Osiągnięcie dynamicznego wzrostu przychodów i powiększenie przewagi konkurencyjnej Firmy działającej na międzynarodowym rynku handlu b2b elektroniką dla sektora security w ramach projektu interim Management, poprzez opracowanie i wdrożenie nowej strategii działania na rynku polskim i rynkach międzynarodowych oraz restrukturyzację wszystkich procesów biznesowych;
• opracowanie i wdrożenie sieci 10 oddziałów regionalnych na terenie Polski,
• skrócenie łańcucha dystrybucji poprzez przesunięcie funkcji sprzedażowej ze współpracy z hurtownikami i sklepami detalicznymi na bezpośrednią obsługę ponad 4 000 instalatorów (stałych, finalnych klientów b2b) w oparciu o własną sieć oddziałów regionalnych,
• uruchomienie biur handlowych w Bułgarii, Rosji i na Ukrainie,
• renegocjacje kontraktów z ponad 100 dostawcami z Europy, Azji i Ameryki Północnej,
• wdrożenie systemu ERP o strukturze rozproszonej.
IV. Restrukturyzacja firmy Capital Service;
Opracowanie i wdrożenie w ramach projektu interim management strategii rozwoju Firmy specjalizującej się w pożyczkach gotówkowych dla osób fizycznych. Rozwój sieci 30 placówek własnych i grupy ponad 100 mobilnych agentów, a także rozbudowa funkcji windykacyjnej i przygotowanie przekształcenia się Capital Service w spółkę akcyjną.
V. Rozwój sprzedaży rozwiązań e-learningowych i ICT Young Digital Planet S.A.;
Opracowanie i wdrożenie w ramach projektu interim management strategii sprzedaży oprogramowania edukacyjnego i technologii internetowych na rynku globalnym oraz organizacja funkcji sprzedaży i marketingu międzynarodowego. Nawiązanie kontaktów handlowyc z Ministerstwami Edukacji w ponad 15 krajach świata i z kilkudziesięcioma największymi wydawnictwami edukacyjnymi na świecie. Implementacja portali yTeach.com, yTeach.co.uk, yPublisher.eu, yAuthor.com, yBookonline.com, nauczyciel.pl.
VI. Opracowanie i wdrożenie strategii marketingu pian poliuretanowych w Selena Co. S.A.;
Zaprojektowanie i zorganizowanie w ramach projektu doradczego Departamentu Marketingu Pian Poliuretanowych oraz funkcji marketingu produktowego na rynku globalnym. Usprawnienie procesów opracowywania innowacyjnych produktów i zarządzania reklamacjami, wdrożenie nowych brandów pian na 26 rynkach w Europie, Azji i obu Amerykach, zarządzanie menadżerami marketingu produktowego na tych rynkach.
VII. Opracowanie i rozwój funkcji oraz strategii marketingu i PR w ELECTUS S.A.;
Zaprojektowanie i zarządzanie w ramach projektu interim management funkcją marketingu i PR w Electus S.A., Firmy będącej liderem na polskim rynku w zarządzaniu wierzytelnościami sektora medycznego, wspierając wejście Spółki do grupy kapitałowej notowanej na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
VIII. Sprzedaż usług i rozwój kompetencji doradztwa strategicznego i operacyjnego z zakresu strategii rynkowych, sprzedaży, marketingu i obsługi klientów oraz realizacja projektów doradczych i szkoleniowych w Cap Gemini Ernst & Young Polska;
Pozyskiwanie i realizacja projektów w ramach kariery w nowopowstałej, globalnej firmie doradczej, obsługując największych klientów w takich branżach, jak: finansowa (PKO BP, BZ WBK S.A., Lukas Bank S.A., Lukas S.A., EFL S.A., TU Europa S.A., Kredyt Bank S.A., CITIBANK S.A., Fiat Bank S.A., Fidis Leasing Sp. z o.o., Fiat Finance Sp. z o.o., Bank Przemysłowy S.A.), przemysłowa (fabryki tektury, worków i opakowań papierowych - Intercell S.A., Fiat Polska, dwie fabryki części samochodowych - Magneti Mareli S.A., Rafineria Jedlicze S.A., SKANSKA S.A.), FMCG (producent jogurtów - Bacoma S.A., właściciel sieci supermarketów drogeryjnych „Natura” - Pobita S.A., producent papierosów – SEITA S.A., producent przypraw Vegeta Podravka International), transportowa (Dyrekcja Eksploatacji Cystern S.A.), wydawnicza (Urban & Partner).
Aktualny model biznesowy
Interim Manager, Project Manager, Business Consultant & Trainer - Freelancer
Dlaczego szukamy inwestycji?
Biznes plan Projektu SLP.pl został sporządzony z następujących powodów:
1. Autor / Lider Projektu obserwując zmiany i potrzeby rynkowe opracował innowacyjny model biznesowy, wypełniający bardzo perspektywiczną nisze rynkową.
2. Potencjalne możliwości rynkowe opracowanego modelu biznesowego oraz cechy osobiste Autora / Lidera Projektu (przedsiębiorczość, odwaga biznesowa, potrzeba ciągłego rozwoju poprzez realizację ambitnych wyzwań, pracowitość, kompetencje i ambicje zawodowe) niezmiernie silnie determinują potrzebę skutecznego wdrożenia Projektu będącego podmiotem biznes planu.
3. Zaproszenie Inwestora Strategicznego do udziału w Projekcie.
Lider Projektu zamierza:
1. Wdrożyć Projekt.
2. Uzyskać dochodowość operacyjną w trzeci roku realizacji Projektu.
3. Wypracować BEP w trzecim roku realizacji Projektu.
4. Osiągnąć w trzecim roku realizacji Projektu pozycję lidera w Polsce dla SLP.pl jako serwisu social lending oraz P4B jako platformy integrującej środowisko małych i średnich przedsiębiorców udzielających pożyczek gotówkowych oraz zajmujących się pośrednictwem finansowym dla osób fizycznych i MŚP.
5. Osiągnąć w czwartym roku realizacji Projektu pozycję platformy P4P wchodzącej w skład SLP.pl jako najpopularniejszego w Polsce serwisu społecznościowego poruszającego tematykę usług finansowych, integrującego fora dyskusyjne, blogi i grupy społecznościowe zajmujące się tą tematyką oraz oferującej bogatą bibliotekę wiedzy na ten temat.
6. Trwale zwiększać przewagę konkurencyjną poprzez rozwój funkcjonalności i ergonomii serwisu social lending SLP.pl, platformy społecznościowej P4P, platformy pośrednictwa finansowego F4C, platformy P4B obsługującej współpracę z Partnerami, a także bazy danych Pożyczkobiorców, pożyczkodawców (Partnerów) i Inwestorów social lending.
7.Wypracować po pięciu latach realizacji Projektu skumulowany zysk netto min. 12,8 mln zł oraz zapewnić środki na ekspansję międzynarodową, poprzez debiut giełdowy lub sprzedaż pakietu udziałów Inwestorowi Branżowemu, lub też wykup MBO.
8. Realizować ekspansję międzynarodową Projektu od szóstego roku, uruchamiając w poszczególnych krajach spółki córki implementujące lokalne wersje językowe SLP. Preferowane kierunki geograficznej ekspansji to: CEE, CIS, EU.
9. Zostać Aniołem Biznesu lub Partnerem Funduszu Venture Capital po sukcesie Projektu.
