W ostatnim okresie mamy do czynienia ze spadkiem aktywności gospodarczej, a także z utrzymującymi się od dłuższego już czasu kiepskimi nastrojami konsumenckimi. W dobie kryzysu gospodarczego niezbędna jest reakcja przedsiębiorstw na zachodzące relacje w gospodarce i szybko reagowanie na nie poprzez wprowadzanie zmian.

Współczesne firmy muszą być zarządzane tak, by były w stanie skutecznie odpowiedzieć na zaskakujące i trudne do przewidzenia zagrożenia, ale też by potrafiły wykorzystać nagłe i nieoczekiwane okazje. Zagrożenia bez szybkiej i skutecznej reakcji ze strony firmy to prawie zawsze początek procesu kryzysowego. Jednak równocześnie doskonaląc sposoby swojej reakcji na zagrożenia, firma musi być gotowa do zauważenia i wykorzystania pojawiających się szans.

Te okazje-szanse też nierzadko wymagają zaangażowania środków firmy niemal do granicy jej bezpieczeństwa i to także może grozić firmie kryzysem, szczególnie w okresie recesji gospodarczej. Trzeba jednak brać pod uwagę, że żadna firma nie powierzy nieprofesjonalnym lub niesprawdzonym menedżerom poważnych decyzji, mogących wpłynąć na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.

W tym celu wprowadzono szereg innowacyjnych rozwiązań szkoleniowych  mających na celu potwierdzanie wiedzy posiadanej przez managerów oraz wprowadzenie metody "learning by doing" w procesie doskonalenia kadr.

Symulacyjne gry strategiczne obejmują aspekty zarządcze, strategiczne, marketingowe, zzl, produkcji i usług, jakości oraz finansów. Pomagają one wyćwiczyć uczestnikom trudną sztukę podejmowania decyzji w warunkach strukturalnej niepewności i konieczności realizacji wielu, często sprzecznych ze sobą celów. Na rynku szkoleniowym można znaleźć wiele ofert oferujących wykorzystanie gier symulacyjnych, jednak najbardziej realistyczne są symulacje wykorzystujące technologie informatyczne. 

Powodem tego jest włączenie w proces symulacji, opartym na matematycznym modelu, żywych ludzi jako decydentów. Począwszy od najbardziej renomowanych uczelni wyższych w Europie i USA, przez największe koncerny, aż po NASA czy amerykańską armię - symulacje są wykorzystywane i świetnie się sprawdzają, umożliwiając poszukiwanie najlepszych rozwiązań i obserwowanie ich skutków. Wśród wielu symulacji możemy znaleźć te najbardziej popularne wśród przedsiębiorców, najlepiej odwzorowujące warunki panujące na rynku.

Najpopularniejsze strategiczne gry symulacyjne to: 
- Blue Ocean Strategy Simulation (BOSS) - jest to gra bazująca na jednej z najnowszych koncepcji biznesowych na świecie. Rozwiązaniem, za jakim postulują twórcy Blue Ocean Strategy, jest zaniechanie walki z konkurentami i skupienie się na nowej, jeszcze nie odkrytej przestrzeni rynkowej. Uczestnicy przechodzą od treningu tradycyjnego podejścia do tworzenia konkurencyjnej strategii firmy (red ocean) do nowatorskiego podejścia (blue ocean). Gra ta możliwość rozgrywania w formie e-learningowej, co pozwala jej być jeszcze bardziej konkurencyjną. 1

- TOPSiM General Management - jest jedną z najnowocześniejszych i najpopularniejszych gier kierowniczych wykorzystywanych obecnie w krajach Europy Zachodniej, wiąże ze sobą wątki najbardziej istotne dla prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa: finansowy, strategiczny, personalny, marketingowy oraz inwestycyjno-rozwojowy.2
-Marketplace - uczestnicy Marketplace zdobywają ogromne doświadczenie biznesowe dzięki podejmowaniu rzeczywistych decyzji biznesowych. Dokonujemy kompresji czasu i przyspieszenia cyklu życia firmy, a następnie zanurzamy graczy w zarządzanie firmą.
Dzięki wykorzystania modelu nowopowstałej firmy gracze mogą zaobserwować, jak różne narzędzia i sposoby myślenia stają się użyteczne, gdy firma rozszerza obszar swojego działania i musi przyjąć na siebie nowe zadania i większy zakres odpowiedzialności. W ten sposób, logika praktyki biznesowej staje się bardziej intuicyjna.3

Dzięki zastosowaniu symulacyjnych gier biznesowych uczestnicy uczą się korygować swoje strategie, analizują opinie i swoje osiągnięcia. Mogą uczyć się zarządzać przedsiębiorstwem w różnych warunkach, a co jest najważniejsze, że robią to przy pomocy wirtualnego przedsiębiorstwa, nie zaś w realnym świecie. Co za tym idzie wszelkie błędy w tym przypadku można zweryfikować i naprawić, jednak rzeczywiste zarządzanie przedsiębiorstwem nie daje takiej szansy.

Michał Adamczyk